管理是追求效益的永恒過(guò)程，創造離不開(kāi)人，隻要有人存在那管理就是永恒的話題，向(xiàng)管理要效益向(xiàng)管理要成(chéng)就，今天我們如何在管理中避開(kāi)低級陷阱具體探讨。

陷阱一：員工管理過(guò)程中不可以因爲某人具有特殊才能(néng)或者優秀的業績就對(duì)他的缺點視而不見，讓他有特殊的優越感，這(zhè)樣放任的結果會毀掉這(zhè)個員工，也會給其他員工一種(zhǒng)隻要工作做好(hǎo)，就可以随便遲到、上班期間睡覺等。

陷阱二：目标完成(chéng)中，往往有人認爲這(zhè)些事(shì)是不值得做或者是愚蠢的智慧，這(zhè)個時候員工就會有一種(zhǒng)不值得做的事(shì)情，就不值得做好(hǎo)，一個人如果蔥絲的是一份自認爲不值得做的事(shì)情，往往就敷衍了事(shì)，所有我們在日常管理中一定是要強調工作态度。

陷阱三：400對(duì)年前，英國(guó)經(jīng)濟學(xué)家格雷欣發(fā)現了一個有趣的現象，兩(liǎng)種(zhǒng)實際價值不同而名義價值相同的貨币同時流通時，實際價值較高的貨币，即良币，必然退出流通——它們被收藏、熔化或被輸出國(guó)外；實際價值較低的貨币，即劣币，則充斥市場。人們稱之爲格雷欣法則，亦稱之爲劣币驅逐良币規律。一般人才對(duì)優秀人才的驅逐，也值得管理者警惕。

陷阱四：員工管理中最容易被管理者忽視的是當在提拔一位員工向(xiàng)上一個管理崗位任職時并不能(néng)全面(miàn)的去考量他的勝任能(néng)力，是否與工作能(néng)力匹配，往往是以他過(guò)去是否優秀來最爲标杆，這(zhè)就相當讓一個特技廚子去當導演一樣。這(zhè)種(zhǒng)做法背後(hòu)的根源往往就是任人唯親在作祟。

陷阱五:員工日常管理中對(duì)任務的分配和檢查一定要做到量化，我不相信一個沒(méi)有量化的工作是有效的我也不相信一個沒(méi)有量化的崗位是有利潤的，如果管理崗位隻善于布置任務不善于檢查任務這(zhè)個管理人員肯定不合格，隻有在檢查中才能(néng)反思工作失誤攻克工作難題，成(chéng)長(cháng)始于此，濫竽充數這(zhè)個故事(shì)已經(jīng)講的很清楚這(zhè)個道(dào)理了。

陷阱六：手表定理是指一個人有一隻表時，可以知道(dào)現在是幾點鍾，當他同時擁有兩(liǎng)隻表時，卻無法确定。兩(liǎng)隻手表并不能(néng)告訴一個人更準确的時間，反而會讓看表的人失去對(duì)準确時間的信心。管理者自身的管理需要明确方向(xiàng)，朝令夕改前後(hòu)矛盾隻會使員工陷入迷茫。