作者：宋華振，來源：說東道(dào)西
前段時間寫了篇《工業互聯網的江湖：我們需要對(duì)制造業有敬畏之心》，居然讀近2萬，财經(jīng)11人轉發(fā)也超過(guò)2萬的閱讀量，這(zhè)個也讓我很奇怪，其實，我原本隻是想替OT的人說句話，因爲，工業互聯網的江湖聲音好(hǎo)像IT的人大一些，而真正在制造業的論起(qǐ)工業互聯似乎都(dōu)不那麼(me)樂觀，保持質疑的比較多，因何出現這(zhè)種(zhǒng)局面(miàn)，我思量許久覺得其實跟這(zhè)兩(liǎng)個陣營“隔行如隔山”的思維、模式差異有很大的關系，想清楚這(zhè)些問題，也就會知道(dào)該怎麼(me)去相互理解和融合。
IT與OT的融合就技術而言，其實，并非難事(shì)，而關鍵在于思維的差異，這(zhè)表現在以下幾個方面(miàn)：
1.工具與核心業務的區别
對(duì)于IT方而言，互聯的網絡、數據庫、開(kāi)發(fā)平台、應用軟件等是他們的核心産品，因此在做制造業的時候，IT的實現立足于自身的産品、方案能(néng)做什麼(me)來尋找場景（注意，是尋找應用場景，而不是爲這(zhè)個場景設計産品），而OT的人做制造業，他是以解決問題，尋找更好(hǎo)的工具來解決問題的，例如，爲了更經(jīng)濟的實現數據呈現，可以將(jiāng)Web Server集成(chéng)到控制器中，然後(hòu)通過(guò)IE可以訪問，因此，這(zhè)個是OT在尋找工具中找到了IT技術。
這(zhè)就像我剛畢業在安琪酵母工作，作爲電氣與儀表工段，我們會發(fā)現自己的薪水較之發(fā)酵與幹燥工藝段有很大的差距，我們最高的不及他們最低的水平，因爲在這(zhè)個生物發(fā)酵的企業，發(fā)酵和幹燥工藝是核心，機械和電氣是輔助，這(zhè)就類似于+Internet。
這(zhè)是兩(liǎng)個方向(xiàng)的群體在對(duì)待制造業的差異，對(duì)OT的人來看，這(zhè)個IT不是核心，因此，隻是+Internet而已，因爲IT是工具，而對(duì)于IT的人而言，他們會認爲我們可以Internet+構成(chéng)新的生态及商業模式獲得盈利。因此，Internet+和+Internet不是簡單的詞彙的創造争議，背後(hòu)實際上是兩(liǎng)個陣營人各自以“自我”爲中心理解的制造業升級。
2.自下而上與自上而下的思維
上次已經(jīng)提及，工業互聯網就實現而言，其目的當然是爲了通過(guò)數字化連接來實現整體運營效率的提升，OT的人對(duì)于目前很多所謂的工業互聯網由IT主導有意見的原因在于發(fā)現這(zhè)些架構無法落地，因爲現場的複雜性IT的人是無法意識到的，與商業的Internet是完全不同的兩(liǎng)個世界，因爲實時性、穩定性與可靠性、安全—并不是講信息安全，而是涉及生産中的人身與财産安全的功能(néng)安全，這(zhè)與商業網絡不同，IT基于整體架構自上而下的推進(jìn)，而OT必須驗證底層可行，然後(hòu)一級級向(xiàng)上，這(zhè)個實現過(guò)程必須先确保數據連接傳輸可行，且信号采集準确，然後(hòu)是數據存儲彙集，再考慮數據應用的機理模型或智能(néng)算法，然後(hòu)反饋執行，整個閉環中必須從底層驗證做起(qǐ)，而不是先從上面(miàn)搭個架構，再去所謂的技術叠代。
但是，這(zhè)也很正常，目前OT的公司都(dōu)在其架構中融入IT元素，而IT公司好(hǎo)像目前來看，集成(chéng)控制尚有些困難，這(zhè)就是縱向(xiàng)壁壘難以突破導緻IT推進(jìn)比較困難的原因。
3. 集中式管理與分布式控制
從其本身出發(fā)來說，IT軟件架構如ERP/MES、地理信息系統、支付系統他們的架構都(dōu)是集中調度與優化，因此，其出身是從“管理”而非“控制”，而OT的人以實現“控制”,控制與管理有非常大的時間粒度差别，以及采樣精度的差異，而另一方面(miàn)，管理在于集中，而在流程工業控制在于分布（DCS），對(duì)于單機而言，又是集中式控制（PLC），而制造業需要的協同則進(jìn)入另一個“集中式控制與分布式計算”融合的架構中，這(zhè)裡(lǐ)的計算往往是基于“信息”而非“信号”。
在這(zhè)個方向(xiàng)，IT與OT實現了融合，這(zhè)是兩(liǎng)者越來越走在一起(qǐ)的原因，都(dōu)是要去實現制造業的數據傳輸效率，以及在數據中挖掘潛能(néng)。
4.通用與專用的差異
因爲IT的應用都(dōu)是基于大規模消費者的應用而言來分攤成(chéng)本，包括微信支付、餘額寶、摩拜單車、阿裡(lǐ)巴巴、百度這(zhè)些應用場景均是以通用架構來實現的，依靠降低每個用戶的均攤成(chéng)本來實現最終的經(jīng)濟性，進(jìn)而獲得“病毒式”擴張。
制造業的特色是專屬性，因此，都(dōu)希望技術架構具有滿足其自身特征，以獲得經(jīng)濟性，因爲過(guò)于複雜的架構對(duì)于小型應用而言，是不經(jīng)濟的。
這(zhè)就是因何IT架構的不太能(néng)适應OT運營的需求，通用與專用分别體現經(jīng)濟性與專業性的導向(xiàng)。采用通用的Internet是無法解決工業場景的問題的，因此，某種(zhǒng)意義上不存在Industrial Internet的，而是采用Internet架構的OPC UA TSN來實現這(zhè)個互聯。
OPC UA提供了通用與專用的融合，將(jiāng)IT通用的SoA面(miàn)向(xiàng)服務架構、Web Service、TCP/UDP等傳輸方式進(jìn)行了集成(chéng)，也按照通用IT開(kāi)發(fā)定義了數據結構與類型，但在垂直方向(xiàng)又采用了夥伴協議（ISA-95,MTConnect,PackML,Euromap等），因此，關注工業互聯網可以聚焦在OPC UA和TSN技術的實現上。
5.盈利模式的差異
如果按照盈利模式來區分就會發(fā)現，IT的盈利模式通過(guò)降低壁壘，所謂的“病毒式”擴張進(jìn)而降低單位用戶成(chéng)本，從而獲得超額利潤，它的競争最終形成(chéng)“赢家通吃”的局面(miàn)，往往競争對(duì)手最後(hòu)都(dōu)死掉了（或被并購），就像人們常說的在半導體行業隻有老大和老二能(néng)活下來，老三都(dōu)死了。
但是，制造業必須通過(guò)築高工藝技術壁壘獲得最大收益，通過(guò)差異化的競争力，例如在更高的品質，最低的成(chéng)本上下功夫，因此，從制造業的角度而言，它具有一定封閉性，利用壘高技術壁壘來獲得最大收益，當然，所有的競争都(dōu)是殘酷的，當競争到最後(hòu)就不僅依靠技術，而依賴于管理、資本的力量。
競争都(dōu)是築高壁壘，但IT和OT築高壁壘的方式一個在橫向(xiàng)，一個在縱向(xiàng)，因此，兩(liǎng)個在進(jìn)行融合的時候就會出現很多問題：
（1）.IT覺得數據采集很重要，但是，OT卻不願意開(kāi)放數據源，因爲這(zhè)裡(lǐ)有我的Know-How；
（2）.OT覺得給我做個局域網，但是，IT覺得這(zhè)種(zhǒng)私有網絡沒(méi)有經(jīng)濟性，不願意花費精力幹。
因此解決方案被聚焦到了“私有雲”的IT架構上，各個IT公司都(dōu)將(jiāng)這(zhè)個方向(xiàng)視爲工業領域場景發(fā)展的重點，數據入口争奪導緻了IT與OT公司間的戰略合作。
6.話語權的差異
另外一個有意思的就是IT廠商在江湖上聲音很大，這(zhè)個與曆史淵源有關，IT技術最早在美國(guó)本身也不屬于既得利益者，因此IT産業的發(fā)展不像很多産業有政府扶持，尤其像航空航天、造船、能(néng)源等産業都(dōu)需要非常強的資金、技術壁壘，因此，IT發(fā)展之初，都(dōu)屬于野蠻的成(chéng)長(cháng)過(guò)程，因爲在初期就産業投資角度來說不像傳統産業那麼(me)顯著的成(chéng)效，但是，這(zhè)也是促進(jìn)了VC的發(fā)展。
因此，IT産業本身是一個基于自由競争開(kāi)放市場的産業群，這(zhè)個群體在成(chéng)長(cháng)中形成(chéng)了這(zhè)種(zhǒng)狼性文化，具有開(kāi)疆辟土的雄心壯志，具有演說家般的力量來遊說投資者，要擅長(cháng)表演，因此，培養出來了他們顯著的風格，這(zhè)與制造業相比，具有非常大的風格差異。
在工業互聯網，智能(néng)制造的推進(jìn)中，IT扮演了大的角色，而OT的人往往比較謹慎，不會做出任何不靠譜的承諾，因爲，+/-0.1mm就是+/-0.1mm這(zhè)個是完全可以被測量到的，而對(duì)于IT而言，無法精準的測算更沒(méi)有必要精準的測算摩拜單車停在地鐵口距離1米的地方。
因此，在推進(jìn)工業互聯網中，會發(fā)現兩(liǎng)者之間的聲音就不同，相對(duì)而言，IT的聲音更大，但OT的聲音更有力。
其實，這(zhè)些問題在推進(jìn)工業互聯網過(guò)程中很正常的争議，OT需要IT的工具來獲得更爲經(jīng)濟性的運行，而IT需要OT的場景和知識來擴張其應用，經(jīng)濟性是評判的标準。
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