2017年11月19日，國(guó)務院發(fā)表了《國(guó)務院關于深化“互聯網+先進(jìn)制造業”發(fā)展工業互聯網的指導意見》中明确寫道(dào)：“···到2020年，工業互聯網平台體系初步形成(chéng)，支持建設10個左右跨行業、跨領域平台，建成(chéng)一批支撐企業數字化、網絡化、智能(néng)化轉型的企業級平台。培育30萬個面(miàn)向(xiàng)特定行業、特定場景的工業APP···”

而關于工業APP，胡院長(cháng)在2016年的3月23号就在平台上發(fā)表了這(zhè)篇文章：“胡權：工業4.0時代的殺手級應用”。這(zhè)篇文章是我看過(guò)最爲深刻的關于工業APP的，其中把我能(néng)想到的，想不到的，都(dōu)寫出來了。本來打算看完文章再寫一些我的想法，看完之後(hòu)，不管想到哪一點，腦海裡(lǐ)面(miàn)都(dōu)能(néng)出現胡院長(cháng)的想法。所以，看完，就一個大寫的“服”！

在我看來，殺手級應用需要太多的各行各業的人才，而且，需要十分長(cháng)的時間來叠代出工業行業的共同剛需和不同客戶的個性化需求。如果根據《指導意見》所說，2020年實現10個跨行業領域的平台，确實需要付出很大的努力。這(zhè)樣的平台究竟是從創業公司開(kāi)始孵化而成(chéng)？還(hái)是從某一特定行業的龍頭企業的工業互聯網平台擴展而來？還(hái)是某一巨頭收購這(zhè)個，吞并那個拼湊成(chéng)？目前來看，并無苗頭，隻有時間才能(néng)驗證。

而且，這(zhè)個殺手級應用一定具備的特征是大衆化，而不是精英化。淘寶、格力、微信爲什麼(me)能(néng)取得如此大的成(chéng)功并且一直成(chéng)功下去？他們在做出滿足用戶和新需求的“颠覆式”創新的産品後(hòu)，取得了大量的用戶認可，邊際成(chéng)本極低，之後(hòu)，需要做的隻是“現場力”創新，再也不用大刀闊斧的改革，接下來就開(kāi)拓市場就夠了。

而且，這(zhè)款APP能(néng)滿足的用戶群體一定有：終端用戶、渠道(dào)商、成(chéng)品商、快遞單位、上遊零部件提供商的需求。比如，我作爲消費者買一台空調，我2019年10月1号下單，雙11要拿到貨。10月1号那天，有10k個這(zhè)樣的訂單從全國(guó)各地彙聚到平台，平台馬上發(fā)給渠道(dào)商、成(chéng)品、零部件商，渠道(dào)商是爲了11月10号拿到貨裝進(jìn)庫存以，成(chéng)品商是爲了11月1号原材料齊料以備生産，零部件商是爲了10月30号備好(hǎo)10k套原材料給到成(chéng)品商，而終端消費者一定要知道(dào)他要的空調這(zhè)個時候在哪兒生産，或者到哪兒了，還(hái)有幾天能(néng)到我家使用···這(zhè)還(hái)沒(méi)完，還(hái)需要考慮到渠道(dào)商了解成(chéng)品商生産過(guò)程，成(chéng)品商了解零部件型号和品質等，這(zhè)其中有太多的因素了，更不用說一個空調有那麼(me)多生産工序，有那麼(me)多零部件的參數如何錄入系統，一個零部件有那麼(me)多供應商如何選擇···

所以，殺手級APP需要滿足的用戶到底如何選擇？如何定位？是不是要滿足所有人的需求？以上的功能(néng)是不是都(dōu)需要在APP裡(lǐ)體現？還(hái)是隻滿足其中一些用戶的需求？體現部分功能(néng)？等等等等都(dōu)是需要考慮的。

或許，正如胡院長(cháng)所說，海爾的“人單合一”真的是未來的方向(xiàng)，至少，他已經(jīng)能(néng)夠實現“大規模定制”和“互聯工廠”了。畢竟，工業互聯網不是一個人能(néng)完成(chéng)的，是需要你、我、他一起(qǐ)合作，共同發(fā)展。

原文【工業互聯網時代殺手級APP的特性】