作者| 蛋蛋姐Coollabs
來源| 酷玩實驗室
這(zhè)幾年，聯想掙錢不少但日子挺不爽的，動不動就被噴，估計他們也很詫異，爲啥總有刁民想害朕？
比如上周，在華爲風口浪尖的緊急關頭，有人說“聯想斷供華爲”，然後(hòu)輿論嘩然，末了，這(zhè)人道(dào)歉，說信息核實有問題等等。同期，聯想的楊元慶也表态，希望將(jiāng)造謠者繩之以法。
這(zhè)個消息被廣泛傳播是有基礎的，那就是前兩(liǎng)年廣泛傳播的“5G投票事(shì)件“，說的是聯想的一票讓華爲輸掉了5G标準，吃瓜群衆當然不淡定了，爲此，去年5月，聯想的領袖柳傳志發(fā)出了“行動起(qǐ)來，誓死打赢聯想榮譽保衛戰”的号召，一年以後(hòu)，到了2019年5月，聯想集團公号發(fā)布文章《解密那場不存在的聯想5G投票事(shì)件》，大意就是聯想這(zhè)麼(me)忍辱負重，類似的攻擊咋還(hái)是沒(méi)完沒(méi)了？
背後(hòu)有啥勢力咱也不知道(dào)，咱也不敢亂猜。按理說，情勢緊張，那就低調點呗，然後(hòu)上周聯想CFO接受采訪時的一番話又刷屏了，當時的消息稱CFO是這(zhè)麼(me)說的，“若美國(guó)征收更多關稅，我們就將(jiāng)生産線搬出中國(guó)”，不出所料的，輿論圈爆炸了，科技戰的尖峰時刻，一個曾經(jīng)被視爲“全村希望的科技龍頭”這(zhè)麼(me)表态，大衆情緒不沸騰很難。
随後(hòu)聯想又一次辟謠了，否認“撤出中國(guó)”，強調不背“漢奸”的鍋，原因是什麼(me)呢？
轉移出部分産能(néng)=將(jiāng)生産線/産能(néng)搬出中國(guó)？當然是否定的。
這(zhè)個結論相信語文過(guò)關的同學(xué)都(dōu)贊同，但你是不是有一種(zhǒng)說不清楚的不适感？
再比如在前些天的财報會議上，楊元慶說，“一家公司沒(méi)必要做所有的事(shì)情，所以聯想并不打算做操作系統和芯片”。很多人就不爽，賣空調的董小姐都(dōu)要砸鍋賣鐵幹芯片了，聯想咋就縮了呢？
但細想一下，有問題嗎？聯想新财報顯示，收入創新高達到510億美元，但研發(fā)比例2.5%，不到13億美元，跟華爲過(guò)千億的研發(fā)投入當然沒(méi)法比，國(guó)内以小家電聞名的美的，去年的研發(fā)投入也高過(guò)聯想。拿這(zhè)點錢去做研發(fā)？呵呵。
在商言商，聯想的選擇，并沒(méi)什麼(me)錯誤，錯的是吃瓜群衆，大家老用期望中的定位去要求聯想，但那并不是聯想期望的樣子啊。
你認爲它應該成(chéng)爲民族之光，但人家關心的是賺錢；
你認爲它應該成(chéng)爲科技龍頭，但人家關心的是賺錢；
你認爲它應該十年磨一劍，出個硬核高科技産品，但人家關心的是賺錢……
有人說，三十年前沒(méi)錢，做貿易掙錢能(néng)理解，現在有錢了，難道(dào)不能(néng)專心搞搞研發(fā)，整幾個像樣的産品出來嗎？這(zhè)個……..畢竟，那個年薪過(guò)億領導聯想的人不是你。
所以，一個目标隻是賺錢的公司把同一産品在不同國(guó)家按不同價格銷售，這(zhè)也沒(méi)啥問題啊，畢竟日本公司、美國(guó)公司、歐洲公司都(dōu)這(zhè)麼(me)幹，再說楊元慶不也解釋過(guò)了：中國(guó)關稅高。
這(zhè)個鍋不知道(dào)稅務背不背。紀伯倫寫過(guò)《我的心隻悲傷過(guò)七次》，裡(lǐ)面(miàn)有一句話，“有一次，在困難和容易之間，我選擇了容易。”送給聯想吧，下面(miàn)這(zhè)篇文章講述了爲什麼(me)聯想會成(chéng)爲現在的樣子，來自酷玩實驗室，值得讀。
01
聯想的起(qǐ)步，其實比華爲還(hái)早了3年。
1984年，北京中關村。
三個男人在辦公室裡(lǐ)愁眉緊鎖，公司已經(jīng)走到了山窮水盡的地步。他們創業不到半年，20萬的創業經(jīng)費已經(jīng)被騙走了14萬。
幾個坐辦公室的大男人，用闆車拉着運動褲、旱冰鞋和電子表，沿街叫(jiào)賣，維持生計。
王樹和、柳傳志、張祖祥，他們是中科院旗下的新技術發(fā)展公司正式員工。但再這(zhè)麼(me)折騰下去，說不定會被當作“投機倒把分子”抓起(qǐ)來。
不能(néng)這(zhè)麼(me)混下去了。
在決定公司生死存亡的那一天，他們三個把各自的想法寫在紙條上，默念幾秒之後(hòu)同時打開(kāi)，三張紙條寫着同一個名字——
“倪光南”
彼時的倪光南春風滿面(miàn)，是中國(guó)計算機領域的香饽饽。
一年前，他剛剛謝絕加拿大的重金挽留，帶着自費購買的研發(fā)漢卡所需的主要器件，回國(guó)了。
他說：“如果我不回來，我此後(hòu)所做的一切不會對(duì)中國(guó)制造有所幫助。”
果然，不出一年，倪光南已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。
在整個北京城，手握核心技術的他，更是被無數公司高薪相聘，卻都(dōu)被他一一拒絕。因爲他隻想做出“漢卡”。
此時的柳傳志等人，也十分擔心。他這(zhè)樣的超級大神，會來我們這(zhè)還(hái)不知道(dào)有沒(méi)有明天的小廟嗎？
和倪光南不一樣，柳傳志是個苦出身。
柳傳志回憶上中學(xué)時的饑馑：每月家裡(lǐ)隻有半斤油，炒菜隻能(néng)用筷子蘸幾滴。他餓到不行時，夜裡(lǐ)爬起(qǐ)來找東西吃，饑不擇食地把銀翹解毒丸吞了下去。
青年柳傳志在寶雞參加勞動生産。一個青壯勞動力，每天的工錢是八分。
沒(méi)油水，吃不飽。求生的恐懼感，支配了柳傳志的後(hòu)半生。
40歲，柳傳志奉旨創業，要把科技轉化爲生産力。這(zhè)個商場上的菜鳥，繳納了14萬的“學(xué)費”。
爲了活下去，他轉過(guò)頭賣旱冰鞋和電子表，哪怕和創業的初心毫無關系。
東漢末年，天下大亂，劉關張三顧茅廬請諸葛出山。
此刻，公司陷入絕境之時，柳傳志三人也決定，親赴倪光南家，請他出山。
倪光南開(kāi)發(fā)出我們自己的“漢卡”，想找市場來應用，而柳傳志們，則需要拿技術換市場，似乎是一拍即合。倪光南答應：出任總工程師。
不過(guò)他提了一個條件：不做官、不接待記者、不赴宴會。
他隻想做一個純粹的科學(xué)家。
進(jìn)公司僅僅半年，倪光南便向(xiàng)市場推出了，适用于PC機的第一型“聯想式漢卡”，當年就銷售了300萬。這(zhè)個前途飄渺公司的命運，就此改變。
也因爲倪光南的“聯想式漢卡”，1989年，公司正式改名“聯想”。
不過(guò)，漢卡使用的Z80芯片，依然來自于一家美國(guó)公司。
從那時開(kāi)始，倪光南就堅持，在技術上，我們必須走自主研發(fā)道(dào)路。
1988年，倪光南赴香港組建研發(fā)部門。第二年，便自主研發(fā)出漢卡的芯片，全線産品皆改爲自主。
此時的聯想，靠着倪光南團隊研發(fā)的産品，年營收數千萬。
接着，他又帶領整個闆卡團隊，自主設計了整個主闆和主闆芯片。
1991年，倪光南又帶領團隊，自主研發(fā)打印機芯片。
令人意外的是，他們研發(fā)的芯片，居然比當時的打印機巨頭惠普，自己研發(fā)的芯片還(hái)要好(hǎo)。于是，靠着和惠普的合作，聯想的勢頭一片大好(hǎo)。
接着，1992年，倪光南又開(kāi)始全力研發(fā)程控交換機。2年後(hòu)，研發(fā)成(chéng)功。
今天我們都(dōu)知道(dào)，華爲是世界通信業的技術龍頭。可是在那時，靠着2.1萬元起(qǐ)家的華爲，整個公司的營收，都(dōu)比不上聯想一個程控交換機産品。技術更是被聯想遠遠甩在身後(hòu)。
更何況，倪光南還(hái)在馬不停蹄地研發(fā)，幾乎每年一個産品。
1993年，倪光南又搞出一個金融平台軟件。一經(jīng)推出，同樣大受歡迎。
倪光南帶領研發(fā)的每一個技術，都(dōu)像一隻下金蛋的老母雞。這(zhè)一系列卓越的成(chéng)果，在1994年結出一個大果，倪光南被評爲中國(guó)工程院首批院士。
而彼時的柳傳志，也是難得一見的運營和銷售奇才。
二人珠聯璧合，在幾年的時間裡(lǐ)，聯想迅速成(chéng)爲了中國(guó)科技企業的龍頭。
然而，在聯想的輝煌路上，禍患的種(zhǒng)子早已埋下。
技術的研發(fā)，需要巨額的資金支持。1987年，後(hòu)來叱咤風雲的台積電成(chéng)立，投資額相當于4500萬美元。當時聯想營收不過(guò)幾千萬人民币，從來沒(méi)搞過(guò)芯片，連設計用的工具軟件都(dōu)沒(méi)錢買。
倪光南帶領技術團隊雖是高歌猛進(jìn)，給财務帶來的壓力卻是巨大的。
關鍵是，柳傳志還(hái)發(fā)現：争奪市場不一定要靠技術，最重要的是客戶滿意。
聯想的技術團隊有過(guò)敗筆産品：四型漢卡，單闆機……曾經(jīng)費大力氣研發(fā)，卻先後(hòu)被市場拒絕。
相反，一些簡單輕巧的創意，如一鍵上網、一鍵修複等，卻取得了巨大的成(chéng)功。
到底是繼續要悶頭搞技術，還(hái)是面(miàn)向(xiàng)市場搞營銷？
這(zhè)本來不是一個選擇題，但是對(duì)于創業十年的聯想來說，人力物力有限，這(zhè)是他們最現實的問題。
1995年，聯想走到了命運的分岔口。
6月30日這(zhè)天，聯想200多名中高層幹部，烏壓壓地坐在總部會議室裡(lǐ)。
主席台隻放了一張桌子，兩(liǎng)把椅子。
聯想最大的上級——中國(guó)科學(xué)院派來了一位代表，宣讀《關于聯想集團領導班子出現分歧的情況通報》。
此刻，不過(guò)是矛盾的爆發(fā)。他們的争吵，已持續了兩(liǎng)年之久。
起(qǐ)因是1993年底，倪光南成(chéng)立“聯海微電子設計中心”，要做自己的CPU。
這(zhè)是一個所有PC産品都(dōu)要用到的核心部件，彼時，微軟和英特爾組成(chéng)的Wintel聯盟，幾乎壟斷着全世界的市場，隻有日本還(hái)在做最後(hòu)的殊死抗争。
也許倪光南意識到，這(zhè)是中國(guó)發(fā)起(qǐ)沖擊，防止市場被血洗的最後(hòu)機會。
然而，這(zhè)個産品不像前面(miàn)的一系列芯片，操作簡單，投入較小。這(zhè)是一個押上聯想整個公司的命運，都(dōu)負擔不起(qǐ)的産品。
可倪光南着急啊，此時的他已經(jīng)54歲了。退休前産品能(néng)不能(néng)問世，還(hái)是一個問題。他更打心底裡(lǐ)明白，科技對(duì)中國(guó)的重要性。
于是，1993年，倪光南用他強大的人脈，拉上了長(cháng)江電腦公司和複旦大學(xué)，一起(qǐ)研發(fā)。
但是在柳傳志眼中，挑戰英特爾的CPU，可能(néng)是世界上最吃力不讨好(hǎo)的工作。
聯想的PC業務穩賺不賠，已經(jīng)是穩定的現金牛。柳傳志還(hái)搭上了房地産的順風車。他從1992年開(kāi)始，就在煙台、福州、惠陽等城市買地，建立聯想工業園。
聯想集團副總裁李勤，常常和倪光南吵架。他說，倪光南每年都(dōu)要拿上百個研發(fā)項目來申請，大多都(dōu)是隻賠錢不賺錢的，我當然要指出來了。
柳倪二人開(kāi)始頻頻内耗。柳傳志更換财務總監，倪光南舉報柳傳志有個人經(jīng)濟問題。
柳傳志表示再也無法與倪光南共事(shì)。
聯想集團最後(hòu)的決定是——留用柳傳志，解除倪光南總工程師和董事(shì)的職務。
02
1999年，彼時已經(jīng)60歲的倪光南，離開(kāi)了聯想。
已被解聘的他，落寞地向(xiàng)聯想呼籲：請不要解聘我的工作成(chéng)果。
他害怕連帶自己的成(chéng)果，也被聯想一起(qǐ)解聘了。沒(méi)想到一語成(chéng)谶，聯想幾乎裁撤了所有技術團隊，徹徹底底變成(chéng)了一家貿易公司。
2000年，互聯網泡沫崩潰，幾乎所有的科技公司都(dōu)受到波及：網易發(fā)行價15美元，跌到0.47美元，被納斯達克摘牌；中華網的股價縮水到市值的1/200，被人收購出局。
柳傳志目睹了無數科技企業的猝死，他決定：轉移聯想的業務重心。
從那一年起(qǐ)，聯想成(chéng)立聯想控股，高調進(jìn)軍各個行業。
神州租車、拜博口腔、房地産企業融科智地、互聯網金融企業拉卡拉、水果公司佳沃鑫榮懋、私募和風投公司君聯資本和弘毅投資……聯想處處發(fā)力，除了老本行。
但是柳傳志的路風光無限。這(zhè)一年，聯想正式被納入香港股市恒生指數。
柳傳志的聯想活色生香，倪光南，卻成(chéng)了那個被解聘的人。已是快要退休的年齡，可是他還(hái)鉚着一股勁——要做中國(guó)自主的操作系統和芯片。
他永遠記得科技部部長(cháng)徐冠華的那句話：“中國(guó)信息産業缺芯少魂。”芯就是芯片，魂就是操作系統。
這(zhè)是中國(guó)科技之殇。
恰好(hǎo)1999年9月，把瀕臨倒閉的BBT，重組成(chéng)爲“中芯微”的李德磊，找到了倪光南。倪光南和李德磊相識于加拿大訪學(xué)之時。
曾經(jīng)的他們雖沒(méi)有過(guò)多交集，但這(zhè)支“中芯微”（方舟科技前身）的技術團隊，曾承接摩托羅拉的外包業務，也做過(guò)日立的芯片業務。
從這(zhè)支帶着技術基因的團隊身上，倪光南似乎一下子，看到了“中國(guó)芯”的希望。
他不要一分錢，也不要一點股份，搭上自己的全部，爲李德磊找人、找錢、找資源，還(hái)拉來了科技部的項目。
2001年4月，中國(guó)自主設計的第一枚嵌入式芯片“方舟1号”誕生。中國(guó)，終于有了自己的芯片。
接着，又研發(fā)了”方舟2号“。
國(guó)家也開(kāi)始投入資金支持，并全力配合方舟芯片的推廣。
北京市政府直接訂購了幾萬台，國(guó)務院衆多部門，還(hái)有其他的行業也被召集起(qǐ)來，大家要一起(qǐ)支持國(guó)産芯片。
與此同時，倪光南還(hái)用自己的人脈，拉來了很多企業客戶，但李德磊卻拒絕爲他們供貨，他從一開(kāi)始，就隻打算把這(zhè)些貨賣給政府客戶。
因爲操作系統早就被Wintel聯盟壟斷了，不支持方舟搞的這(zhè)一套技術，各種(zhǒng)軟件也不兼容。市場上的人不會買單的。
可是，政府部門的人也紛紛抱怨，買來的機器甚至成(chéng)了被封存起(qǐ)來的廢鐵。
與此同時，李德磊也放棄了”方舟3号“的研發(fā)。
倪光南賭上了自己的信譽拉來了客戶，卻不能(néng)爲他們供貨；方舟3号也無法繼續研發(fā)，不得已他隻得離開(kāi)了方舟。
而此時的李德磊，卻靠着倪光南拉來的資源，在中關村蓋起(qǐ)了方舟大樓，直至今日依然屹立不倒。
很多人都(dōu)說，這(zhè)是國(guó)有資産的流失。再加上沒(méi)能(néng)成(chéng)功研發(fā)的芯片，對(duì)倪光南的負面(miàn)撲面(miàn)而來。
2018年，中興被美國(guó)制裁，倪光南當年的助手梁甯，回憶起(qǐ)這(zhè)段往事(shì)，無比沉痛。
她寫道(dào)：
世人眼中，他是一個堂吉诃德。被柳傳志逐出聯想，曾經(jīng)推動的重大項目未能(néng)完成(chéng)。爲了這(zhè)個夢想被一個又一個人利用。
他明知道(dào)自己在被人利用，還(hái)是甯可冒着一世英名赴水流的風險，還(hái)是繼續嘗試、繼續努力。
不作爲，無過(guò)錯的人們嘲笑他：“不識時務”、“老被人騙”、“被人騙了還(hái)在繼續做”……
然後(hòu)所有人，繼續直接間接地爲“無芯”買單。
隻是，那時的他，在人們眼中，隻是一個騙子般的固執的科學(xué)家。
2006年，因爲此事(shì)，被牽連的倪光南，隻能(néng)一遍又一遍遺憾又愧疚地說，自己看錯了李德磊。
然後(hòu)，67歲的他獨自落寞地向(xiàng)科技部負荊請罪。
于此同時，聯想正處于人生巅峰。
2004年，聯想收購IBM的PC業務。國(guó)人震驚了：從來隻有外資吞并中資，竟然有中資收購外資？
一時間，聯想被視爲中國(guó)品牌的驕傲，柳傳志被視爲中國(guó)企業家的驕傲。
2005年，人民網放出了這(zhè)樣一篇報道(dào)——《聯想三代CEO的接力與演進(jìn)》。在文章中，聯想的崛起(qǐ)，被視爲中國(guó)企業的典型樣本、中國(guó)經(jīng)濟的反映。
在中國(guó)經(jīng)濟市場化的浪潮下，像聯想一樣，成(chéng)長(cháng)上市的企業越來越多，有能(néng)力做研發(fā)的自然也越來越多。
然而，在以利益爲重的企業上栽倒兩(liǎng)次的倪光南，此後(hòu)再也沒(méi)找任何企業合作。
隻是，直至今日，已經(jīng)80歲的他卻從來沒(méi)有一天停下，爲國(guó)産操作系統和芯片奔走呼号的腳步。
即便無數人都(dōu)說，他帶着那股堂吉诃德的“傻氣”，即便他的一世英名，在很多人眼裡(lǐ)，早已蕩然無存。
在博客中國(guó)上，他的個人專欄，隻有50個粉絲。然而他卻寫了115篇文章，幾乎都(dōu)在爲自主設計芯片和操作系統，還(hái)有開(kāi)源軟件等發(fā)聲。
2005年，2006年，2007年，... ，2017年，2018年
2013年，他還(hái)作爲主要發(fā)起(qǐ)人成(chéng)立了“中國(guó)智能(néng)終端操作系統産業聯盟”，并爲聯盟拉來了近百家成(chéng)員單位。
直至今天，滿頭華發(fā)的他依然在爲國(guó)産芯片和操作系統發(fā)聲。
03
如今的倪光南院士，似乎已經(jīng)成(chéng)爲了最大的“聯想黑”。
去年年末的北大光華新年論壇上，倪光南院士曾說，“華爲和聯想這(zhè)30年來，猶如龜兔賽跑。”
1995年，聯想銷售額67億元，是華爲的4.5倍；
2001年，華爲銷售額超過(guò)聯想，而截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，而華爲估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。
默默研發(fā)堅持、不斷搞創新的華爲跑在了前面(miàn)，而那個聰明的、隻看到眼前利益的兔子遠遠落後(hòu)了。
倪光南院士自己，則幾乎成(chéng)了“中國(guó)自主研發(fā)”的旗手。
在任何地方，如果你看到一個老人在振臂高呼“中國(guó)技術必須自主可控”，他是倪光南。
他在回顧“方舟”項目時說：“這(zhè)是企業的失敗，不是技術的失敗。”
什麼(me)意思呢？這(zhè)個企業沒(méi)有活下來，但是技術的嘗試，卻是有價值的。軟件1.0往往不太好(hǎo)，那麼(me)1.0就不去做了嗎？1.0不一定是失敗，1.0隻是一個過(guò)程。沒(méi)有1.0哪有2.0呢？
從另一個角度來說，“方舟”也許失敗了，但是這(zhè)不意味着“中國(guó)芯”失敗，更不意味着中國(guó)的自主研發(fā)失敗。
中國(guó)不止一個“方舟”，我們還(hái)有無數正在奮進(jìn)的方舟，就像如今人人皆知的，華爲的“諾亞方舟”。
而聯想呢？
即使被網友群嘲，楊元慶似乎依舊春風滿面(miàn)。比起(qǐ)正遭遇美國(guó)禁令的任正非，還(hái)是他看起(qǐ)來更得意一些。
2019年4月，聯想的2018年财報出爐，年營收超500億美元，CEO楊元慶在發(fā)布會上總結道(dào)：
“現在是聯想的最好(hǎo)時刻。”
同期，華爲的2018營收超過(guò)1000億美元，任正非被記者問道(dào)：“華爲下一步會不會倒下？”
任正非回答：“早晚的事(shì)情。”
2019年5月，中國(guó)的高科技行業尤其芯片、AI行業等被美國(guó)嚴重鉗制，舉國(guó)上下憂心忡忡。
楊元慶卻很淡定：
“全球化是必然趨勢，聯想并不打算做操作系統和芯片。”
任正非也說，支持全球化，我們應該購買美國(guó)芯片，但他是這(zhè)樣說的：
“所有的高端芯片我們都(dōu)可以自己制造。盡管自己芯片的成(chéng)本低得多的多，我還(hái)是高價買美國(guó)的芯片，因爲我們不能(néng)孤立于世界，應該融入世界。”
前幾天，聯想CFO黃偉明接受采訪，表示聯想對(duì)于“美國(guó)增加關稅”早有對(duì)策：
聯想在全球設有制造基地，如果美國(guó)再對(duì)中國(guó)增加關稅，聯想可能(néng)將(jiāng)部分生産線轉移到不受關稅影響的國(guó)家。
雖然後(hòu)來，黃總對(duì)這(zhè)番言論進(jìn)行了道(dào)歉。
但是他在道(dào)歉中仍然說：
“即便個别地區政策可能(néng)會對(duì)我們造成(chéng)影響，我們仍然能(néng)夠以中國(guó)智造作爲根基，通過(guò)布局全球的産業鏈，應對(duì)可能(néng)出現的問題。”
誰能(néng)告訴我，這(zhè)是澄清還(hái)是文字遊戲？
聯想準備好(hǎo)了對(duì)策，華爲也準備好(hǎo)了。
5月21日，美國(guó)商務部宣布對(duì)華爲的禁令推遲90天實施。任正非說：
“這(zhè)個90天對(duì)我們已經(jīng)沒(méi)有多大意義，因爲我們已經(jīng)準備好(hǎo)了，我們不需要這(zhè)90天。”
平心而論，華爲要做世界第一，但聯想也是世界500強。
不是每個人都(dōu)必須做一個偉大的企業。首先要活下來，然後(hòu)才是怎麼(me)活。
商人是逐利的，無可厚非。站着賺錢，還(hái)是跪着賺錢，都(dōu)是賺錢。
隻不過(guò)，難免被人噴。
04
1998年，柳傳志公開(kāi)提出：“貿工技”是聯想應該走的發(fā)展路線。
從那時起(qǐ)，到2004年聯想收購IBM爲止，聯想在國(guó)内的聲望達到頂峰，甚至有人形容爲“柳傳志神話”。
而當時的倪光南，處境是非常艱難的。
有人認爲，倪光南太書生意氣，太固執、太自私：“曆史不可能(néng)回到1995年再按照倪光南的意願重新走過(guò)，而柳傳志今天（2004年）的聯想似乎比1995年能(néng)夠想象的還(hái)要輝煌。”
但實際上，1995年倪光南離開(kāi)之後(hòu)的8年裡(lǐ)，聯想集團的年銷售額僅僅增加了不到5倍。
而在1995年之前的8年中，聯想集團的年銷售額卻增加了至少60倍！
直到2006年前後(hòu)，反思“柳傳志神話”的聲音才開(kāi)始出現。
阿果在《不能(néng)失去聯想》一文中，爲倪光南們鳴不平：“聯想過(guò)于神化了柳傳志們的運作，而不公正地貶低了倪光南們的奉獻”。
他追問：
“支持柳傳志們昨天運作的，有倪光南們前天積澱下來的技術成(chéng)果；
支持柳傳志們今天運作的，有倪光南們昨天到聯想後(hòu)重新開(kāi)發(fā)出來的技術；
支持楊元慶們明天運作的，又是什麼(me)呢？”
一語成(chéng)谶。
倪光南說，華爲和聯想是龜兔賽跑。
如今，兔子如夢初醒，發(fā)現烏龜已經(jīng)跑過(guò)了終點線，又在往新的目标前進(jìn)了。兔子不是不想追，隻是已經(jīng)追不上了。
楊元慶剛剛擔任聯想集團CEO時，曾想重新回到“技工貿”的發(fā)展路線上來，提出要把聯想的技術研發(fā)投入增加到每年十億元以上。
但是，由于多年的延誤，科技骨幹的流失，技術積累不夠，最終失敗了。楊元慶隻好(hǎo)選擇，仍然把重心放到生産和銷售聯想微機上。
其實回到1994年，聯想曾有機會，成(chéng)爲“中國(guó)自主研發(fā)”的領軍者。
倪光南曾說：“1994年左右，我們（聯想）進(jìn)入通訊領域時，品牌、資金和技術等各方面(miàn)條件比華爲優越多了。”
我在寫文章的時候一直想，假如當年倪光南沒(méi)有離開(kāi)聯想，而柳傳志聽了他的話，如今的聯想，會是怎樣？
也許，聯想頂不住巨大的科研支出，像“方舟”一樣，早就破産、消失。
也許，中國(guó)現在有了兩(liǎng)個華爲。
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